1、OKR可以更清晰，准确和一致地传达公司的首要目标；
2、将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素；
3、使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致
4、赋予员工意义和目标（他们看到自己的贡献）
5、允许多个测量/KPI来测量目标，而不仅仅是像MBO那样的目标
6、频繁的进度签入和进度推动更好的执行
7、他们创造了无与伦比的透明度，责任感和授权
8、战略性的-他们强调结果和结果，而不是战术任务或活动
9、利用了团队的集体智慧，并且自上而下和自下而上
10、帮助管理人员提高效率，改善教练和持续学习
